6月18日下午，学院在3007会议室召开2025年春季学期期末干部大会。会议全面总结本学期工作，系统部署新学期及未来关键发展期的重点任务，聚焦“2029年办学能力评价”核心目标，凝聚共识，明确路径，为学院“十五五”期间高质量发展谋篇布局。学院执行院长肖华，副院长王世强、甘云平、雍国有，后勤财务总监谢心春、综合事业部部长陈琦及全体科级以上干部参加会议。会议由肖华主持。

优化结构，夯实管理根基

张小林宣读了学院机构设置调整及领导干部调整任命文件。本次调整旨在进一步优化管理团队结构，提升治理效能，为学院迎接重大发展挑战、实现长远战略目标奠定坚实的组织基础。

系统部署，锚定发展航向

陈琦对本学期期末工作、暑假及开学工作作了详实的安排和重点提示。陈琦指出，2025年是学院谋划第二个五年发展规划（十五五）的顶层设计之年，学院党委及理事会都积极思考并集思广益，高屋建瓴地对学院未来五年进行了谋篇布局。同时，2025年也是学院蓄力准备迎接四川省高校办学能力评价工作的启动之年，学院将以评促建，以评促改、以评促强。在硬件建设、教学资源、师资建设、专业群建设、三教改革、五金建设等方面系统地评估和完善自身的教育质量及办学水平，促进学院内涵建设，增强学院的发展动力和创新能力。

创新治理，提升管理效能

甘云平重点部署了校园网格化管理系统建设工作。学院正式推行“分级管理、层层履责、一岗双责、责任到人”的网格化管理模式，覆盖学生宿舍（构建“楼栋-楼层-宿舍单元-寝室”四级网格）及校园全域，旨在实现“横向到边、纵向到底、纵横交错、全面覆盖”的管理目标。这一创新举措将显著提升学生自我管理能力、校园安全稳定水平和精细化治理效能，为人才培养创造优良环境。

聚焦核心，铸就人才质量，强化督导保障

副院长王世强就学院人才培养质量提升工作与二级学院督导机制进行了系统部署。

人才培养质量提升：王院长强调，学院将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，落实立德树人根本任务，致力于培养“政治素质坚定、专业技能精湛、工匠精神执着、综合素质过硬”的新时代职业人才。学院将紧密围绕“顺利通过办学能力评价”总目标，通过构建完善的质量体系、编制学业三年培养纲要、实施综合素质评价、深化产教融合协同育人等一系列具体举措，并成立专门领导小组和工作组压实责任，全力打造符合新时代要求的高素质技术技能人才。

二级学院督导保障：围绕学院重点工作，同步推出《二级学院工作督导方案》，该方案以构建“以评促建、以评促改、以评促管”督导体系为导向，聚焦教学工作评估、人才培养质量、常规管理及目标任务完成四大核心内容。通过查阅资料、听取汇报等多种方式，由评估办、教务科研处等牵头部门按计划组织实施。督导结果将直接用于问题整改反馈、纳入绩效考核及推广优秀经验，构建“目标制定-执行-评估-整改”闭环体系，强力驱动二级学院内涵式发展。

迎评攻坚，明晰战略路径

李桃详细部署了学院办学能力评价迎评工作。他深入解读了评价的重大意义和核心内容。针对生均面积、“双师型”教师比例、数字化资源建设、校企深度合作等方面指标，学院制定了清晰的“三步走”战略：2025-2027年为“筑基阶段”，确保基本监测点全面达标；2028年为“攻坚阶段”，聚焦内涵建设与特色凝练；2029年为“迎评阶段”，力争以优异成绩通过评价。会议明确了各部门责任分工，强调了材料准备的“真实性、逻辑性、特色性”三原则和数据填报的“源头核对、交叉核对、动态核对”三核对要求，并重点提出要打造“文旅融合品牌工程”（如彩灯产业学院）和“产教融合示范工程”（如与华西能源共建“厂中校”）两大特色工程。会议号召全校立即进入“倒计时”攻坚状态，确保迎评成功。

擘画蓝图，实施三年行动

肖华对《必赢线路检测3003no1内涵建设三年行动计划（2025-2028年）》进行了全面部署和动员。该计划是学院迎接办学能力评价、实现“十五五”高质量发展的行动纲领，核心目标是到2028年8月，办学条件全面达标，教学工作评估指标全面落实，建成“地方离不开、区域有影响、行业都认可”的四川省高水平民办职业院校。计划聚焦“产教融合、特色立校、质量强校”，系统实施“专业建设提质”、“人才培养质量”、“产教融合深化”等十大内涵工程，涵盖了学院发展的关键领域。肖院长强调，学院将通过强化党的政治引领、落实组织与资金保障、完善制度体系、严格督导考核等有力措施，确保行动计划落地见效，为2029年成功迎评和长远发展奠定坚实基础。

此次期末干部大会，既是一次工作的总结部署会，更是一次面向未来、聚力攻坚的动员誓师会。会议的圆满召开，为学院当前及“十五五”期间的工作指明了方向，绘就了蓝图，凝聚了磅礴力量。